（转载自：游览集团公家号）8月21日，湖南游览集团召开7月酒店挂榜情况传递会，会议从餐饮鼎新、收益治理、会员发展、资产盘活等方面进行钻研分析，推动酒店业务不休创新发展。集团党委委员、总管帐师肖铁勇主持会议。

会议指出，集团酒店业务7月交易收入、利润再创新高，交易收入同比增长13.8%，复原到2019年113.7%，盈利环比增长386.3%，集团会员发展进展优良，累计新增会员实现率超功夫进度。

肖铁勇对下阶段工作提出四点要求，一是紧盯市场、加强收益治理。加强市场预测，及使仄握宏观经济、地域经济、行业动态，紧盯周边竞对酒店价值和OTA价值变动情况，参考酒店汗青数据，凭据入住率实时进行房态把控及房价调整，确保收益最大化。适应消费新动态、新趋向，造订营销战术，加强宣传推广，创新消费场景，提升消费履历，满足客户高品质、个性化的消费需要。加强收益治理专业人才的引入和培训，以薪酬、事业、感情留人，成立配套激励机造。二是压实责任，加强会员发展。各二级单元要明确责任辅导、责任人，落实集团大客户和谈单元会员发展工作，简化入会流程，提供便捷服务，每月总结分析，造订会员发展赏罚处法并严格兑现。三是提升治理，加强成本管控。各二级单元要督导单体酒店严格依照功夫节点实现造度建设工作，用造度管人，用流程管事；要强化责肆意识，组织成立成本管控辅导幼组，成立健全成本治理有关造度并组织执行，监督、查抄和查核成本分化指标实现情况。加强全过程监督，加强对成本管控、预算治理、集中采购、专项审计的监督查抄及领导助扶。加强成本分析调度，大力推动集采落地，造订客房用品亏损尺度，菜单瘦身尺度化，奉行尺度成本卡，守护好设施设备，提高分区能耗精密化治理，落实日常精密化、尺度化治理和信息化管控。深入鼎新，美满激励约束机造，引发内活泼力，弘扬节约文化。四是聚焦效益，创新盘活资产。对峙质量第一、效益优先，盘活措置低效无效资产，要造订专题规划，落实责任辅导、责任部门、赏罚行动、招商行动。

会上，集团企业治理部和财政治理部门别传递了7月酒店挂榜情况和各酒店1-7月财政指标情况；尊龙凯时人生就是搏酒店汇报了品牌输出、会员治理、收益治理等工作发展情况；吴忠银泰阳光度假酒店、长春尊龙凯时人生就是搏大酒店、潇湘尊龙凯时人生就是搏大酒店等酒店作经验分享，部门经交易绩欠佳的酒店代表作表态讲话。

集团总部有关部门、尊龙凯时人生就是搏酒店、阳光酒店、韶旅集团有关掌管人、在长直营及托管酒店有关掌管人现场参会，非在长直营及托管酒店经营班子及有关部门掌管人视频参会。