（转载自：红星云）今年来，湖南游览集团依照省委组织部“一月一课一片一实际”主题党日活动要求，结合游览企业现实，积极索求创新党建品牌，提高四个方面的价值创造能力。截止10月底，集团衣粉计实现交易收入17.79亿元，同比增长4.37亿元，增幅为32.6%。

凸起党建赋能 打造融合型企业

阐扬国有企业党建的怪异优势，对峙以高质量的党建引领和保险企业高质量发展，将国企的政治优势转化成发展优势，致力建设党建经营深度融合型企业。

抓进建明方向。深刻贯彻落实党的二十大心灵，深刻发展主题教育，严格落实党委理论进建中心组进建和“第一议题”造度，把钻研解决问题作为进建的启程点和落脚点，更好把科学理论转化为推动高质量发展、推进民生福祉、防备化解风险的思路行动，转化为全面从严治党、推动自我革命的现尝试动。组织进行专题想书班、党组织书记和党务工作者培训班、入党积极分子培训班，严格落实“一月一课一片一实际”主题党日活动要求，采取“一周一督办、两周一调度、一月一总结”，推动政治理论进建纵深推动。

抓基层打基础。扎实推动党支部建设，陆续发展专项整治工作，常态化排查整顿脆弱松懈基层党组织，着力加强基层党组织政治职能，提升组织力。召开加强风格建设工作会议，出台《游览集团加强风格建设“十带头”“十严禁”划定》，狠抓督办落实，为企业提质增效提供保险。成立工美所公司“非遗进校园”党员服务队，深刻研学市场，成功与3所学堂签定和谈，合作打造传统工艺（非遗）进校园优质培训推广平台，共编写非遗手工艺通识教材16本，尺度化教案、课件18门，形成了工艺美术特色的“非遗进校园”品牌。

抓融合提效力。依照“6231”短中持久沉点工作和年度沉点项目铺排，抓实10名“党组织掌管人攻难关”、100个“书记联项目”和1000名“党员前锋杏妆工作，内容推动党建经营同向发力、同频共振、同题共答。阳光酒店、尊龙凯时人生就是搏酒店等企业执行揭榜挂帅、自愿服务，有效阐扬每一名党员前锋圭表作用和各个基层党支部的战斗碉堡作用。金源阳光酒店客房部荣获“全国青年文化号”称号。

凸起鼎新赋能 打造创新型企业

萦绕新一轮国企鼎新深入提升，加快优化国有经济布局结构，美满公司治理机造，创新产品研发，致力建设创新型企业。美满公司治理。集团及二级沉要子企业均已造订党委前置钻研事项清单；集团及各级子企业均已造订“三沉一大”决策造度执行法子。造订《湖南游览集团党委决策事项清单》，进一步厘清了党委会、董事会和经理层权责天堑，美满了各治理主体的决策议事领域、内容及流程。萦绕企业经营风险、投资项目风险、财政治理风险、运营治理风险、司法风险等多个维度，颁布137项造度。成立21户董事会，健全董事会造度，实现董事会应建尽建，全面规范董事会运行７⒄股钊牍衅笠倒局卫硎痉镀笠荡唇ɑ疃，59户企业，排查梳理问题162项，全数整改到位。鼎新机构假造。推动10家子企业“三定”工作，严格节造人员假造、机构数量，治理人员由384人精简为327人，机构由70个精简至59个。179名经理层成员奉行任期造左券化治理，签约率97.21%。深入市场化选人用人机造鼎新，55户企业成立治理人员竞聘上岗造度，公开竞聘占比90.16%；加快44户法人压减措施，确保按进度实现工作。施杏装扑灭所有吃亏源”专项行动，深挖效益潜力，削减23户吃亏企业。创新经营机造。建设游览集团集中采购平台，上架集采物资702种，注册集团旗下分子公司89家，供给商47家，节约资金910万元，综合降本率为10.17％。成立酒店餐饮、客房尺度化成本系统建设项目党员突击队，旗下13家酒店上线合泰系统，实现物资线上流转和治理，各酒店均已实现食谱卡的录入，菜单瘦身2275张，确定40路通用菜单。聚焦利润总额、单房收益等主题指标，持续奉行酒店人力资源成本鼎新，发展餐饮市场化鼎新，确定湖南尊龙凯时人生就是搏酒店、金源阳光酒店为鼎新试点，引进“肆月河豚”等社聚餐饮品牌。

凸起数字赋能 打造智慧型企业

抓住数字化转型这一沉要引擎，推动文旅产业数字化治理、服务和产品研发，以数字化赋能文旅产业高质量发展。强化规划引领。造订了数字化转型专项规划，萦绕建玉成省文旅产业数字化引领区、省属企业治理数字化样板区、全省文旅产业数字化先导区，聚焦数字景区、数字酒店、数字场馆、数字业务、平台建设、大会员系统等内容，推动酒店餐饮、文化游览、生涯服务、会展经济、游览商贸等五大产业数字化融合发展，聚焦资源驱动向数字驱动转换，实现治理运营数据化、产业系统生态化、用户服务火速化、产品创新数字化。规划到2025年，造就出2家文旅数字化标杆企业和全国驰名的数字经济后备上市企业。强化平台建设。建设“一码通”（湘旅相伴）数字化营销平台，推出餐饮美食、酒店民宿、出行服务等12大板块，上线500余件产品。建设非遗数字化平台，实现湖南湘绣博物馆馆藏文物数字化；ず屠孟钅，积极推动绣文宝-湘绣出产数字化治理与数字化营销综合服务平台。出资3000万元设立了湖南省智慧文旅科技有限公司，启动上线湖南智慧文旅指挥调度平台暨“又湘游”服务平台，成立项目建设运营党员突击队，已接入3A级以上景区530家，实现率92%；全省沉点景区107家，已初步达成和谈54家，签定合同6家；文博图场馆已接入200家，实现率43%。强化示范利用。布局一批数字文旅新业态，打造智慧酒店、智慧物业，尊龙凯时人生就是搏酒店引入声控智能化家居，实现样板间建设并验收通过；阳光酒店上线华客智慧云系统、华客住中预警系统、松球营销治理系统、合泰采购链成本管控系统、送物机械人等，在住宿全流程、餐饮成本管控等方面开启智能化建设，逐步实现“10秒找房、20秒入园、30秒入住”主题运营职能，实现舒服化、便捷化、精密化，在降本增效的同时实现服务品质的提升。

凸起文化赋能 打造和谐型企业

加强企业文化建设,加强企业的凝聚力、战斗力、性命力，以文化的力量推动企业的健康发展。丰硕职工文化。健全成立集团工会、团委、妇工委等群团组织，发展职工人民脍炙人口的文体活动，凝聚人心、鼓励斗志。组织“尊龙凯时人生就是搏杯”职工篮球赛和尊龙凯时人生就是搏酒店第一届职工“环洲跑”大赛等活动，参与了湖南首届农夫工活动会并荣获集体二等奖。游览集团羽毛球队在省国资委系统第九届羽毛球“有色集团杯”中荣获季军；选派员工参与省国资委“弘理强企 典亮时期”第三季“品牌强企”想书分享会，摘得桂冠。用好红色文化。利用省内丰硕的红色资源，就近就便发展革命传统教育。为弘扬革命心灵，传承红色基因，组织集团中层副职以上治理人员及总部党员120多人前往中国共产党长沙汗青馆发展革命传统教育。各基层党组织发展赴毛泽东故居、杨开慧故居、刘少奇故居、雷锋留想馆等红色教育基地党性磨炼83次。共建清廉文化。深刻推动清廉游览建设，发展清廉文化“三进”活动，让清廉风尚进企业、进班组、进家庭。唱响清廉家庭单元“三部曲”，发放《家庭助廉建议书》1286份、召开清廉家庭会议和填报家庭纪实表173。ǚ荩。创新发展“建设清廉国企 赋能鼎新发展”党风廉政教育周活动，打出清廉专题进建、案例分解、廉政党课、助廉座谈、警示基地教育、廉政片教育和宣传专栏等 “七个一”组合拳，让党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，始终维持清廉本色。

凸起人才赋能 打造效力型企业

对峙党管干部、党管人才准则，执行人才强企战术，扎实做好“聚才、育才、用才”工作，成立育选管用长效机造，为企业发展壮大注入源头活水。注沉聚才？蒲г於┯卫兰拧笆奈濉比肆ψ试醋ㄏ罟婊，美满特殊人才引进优惠政策，着力打造文化游览、酒店餐饮、生涯服务、会展经济、游览商贸等五大主题产业人才行列。成立湘绣、湘菜、工美等大家人才库，构筑酒店游览、文化会展、生涯服务、投资融资人才“蓄水池”。集团系统新招各类人才710名，公开招聘率100%。注沉育才。加强日常教育进建，发展“走出去”和“请进来”研学培训，约请10多名行业专家发展财会、品牌推广、文旅产业等专题讲座，培训人员500人次；造就“四个一批” 人选173人，精准鉴别“四类干部”98人；索求“人才驿站”和“人才储蓄”平台搭建，规划建设100人的“景区运营人才库、100人的“智慧游览人才库”、500人的“酒店治理人才库”和500人的“生涯服务人才库”。注沉用才。对峙“人岗相适、人尽其能”准则，搭建人才创业平台，健全人才使用机造，拓宽人才成长空间，建强企业家、技术骨干、工匠技师“三支行劣妆，为建设全国一流文旅企业提供倔强的人才支持和智力保险。集团成立以来，提拔和进一步使用优良干部32名，选派6名英培打算人员下沉到子公司实际磨炼，遴选8名优良干部参加村落振兴驻村助扶，选送10名优良人才到上级主管部门仆从进建，在实际中砥砺意志、堆集经验、增长能力。