2月25日，金源阳光酒店召开重要掌管人颁发任职会。游览集团中层干部丁伟民，尊龙凯时人生就是搏集团党委委员、副总裁（主持工作）邱君，阳光集团党委副书记、纪委书记、工会主席、职工董事庞涛出席会议Ｗ鹆比松褪遣诺澄薄⒍禄崦厥樯曛敲髦鞒只嵋。

这次会议为尊龙凯时人生就是搏集团托管阳光集团旗下酒店后初次召开的人事任职会议，尊龙凯时人生就是搏集团副总裁、酒管公司总经理陈仕英宣读了关于钟巧萍同道担任湖南金源阳光酒店有限公司执行董事、副总经理（主持工作）的任职决定，钟巧萍及金源阳光酒店各部门掌管人作表态讲话，暗示将坚定拥戴和遵从组织铺排，全力以赴发展酒店经营治理工作。

邱君指出，这次会议既是一次单体酒店东要掌管人的更替交代会，更是一次尊龙凯时人生就是搏集团与阳光集团的互换会、谈心会、融合会。这次对金源阳光酒店东要掌管人的调整，是尊龙凯时人生就是搏集团党委凭据金源阳光酒店经营班子建设的现实必要，从战术发展大驹祠程，经过反复酝酿、全盘思考、慎沉钻研的沉要决定。但愿金源阳光酒店整个干部职工要从守护企业不变发展的大驹祠程，坚定发展信心，看清企业发展远景，在聚焦“尊龙凯时人生就是搏”和“阳光”两大品牌的融合上着力。一是业务融合。优化业务流程，共享双方资源，凸起规模效应。二是治理融合。统一管控方式，优化决策过程，提升工作效能。三是人才融合。相互进建进取，积极激励优良人才轮岗互换、提拔任命。四是财政融合。精准成本管控，提高资产效能，狠抓经营效益。五是文化融合。唱响“一家人、一盘棋、一条心”主旋律，群策群力开创企业高质量融合发展的新局面。

邱君强调，酒店整个职工要在钟巧萍同道的携带下，成立急剧应对市场局势的工作机造，确保实时有效应对市场变动。一要打好精准营销赋能战。金源阳光酒店1999年2月4日开业，2000年4月评为四星级酒店，有优质的服务、优越的地理前提和配套设施，在来宾、业内和社会公家中拥有宽泛认知度和市场美誉度。当下要全面梳理市场客源拓展渠路，凭据酒店客源散布及占比数据分析，调整酒店商务散客拓展及守护行动，大力启发商务政务、文体味议市场。二要打好成本精密管控战。要明确成本管控的沉要性，合理优化人力成本，降低能耗、采购成本，成立健全酒店成本管控系统。三要打好业绩优胜劣汰战。业绩就是尊严，流量就是收益。要通过精准定位市场、创新增值服务，深刻调研基层，把握酒店线下地理地位优势流量，提升集团线上会员私域流量，丰硕自媒体内容流量。四要打好传递正能凝心战。整个职工须树牢命运共同体意识，将幼我价值融入企业发展，以思想同心锚定指标，以行动同向攻坚克难，以能力同步确保功效，在实干中磨炼能力，在担傍边成就事业，凝聚全员奋进合力，开创高质量发展新篇章。五要打好安全风控保险战。要狠抓安全出产双沉预防机造建设，进一步压实安全出产主体责任。通过萦绕造度建设、消防工作、安全培训教育、演练等方面沉点推动落实，确保酒店安全维稳和安然建设。

尊龙凯时人生就是搏集团部门辅导班子成员、人力资源部掌管人，金源阳光酒店治理团队及骨干员工代阐发场参会，阳光集团旗下各酒店、酒管公司经营治理团队视频参会。

（人力资源部 袁颖）