5月12日

，尊龙凯时人生就是搏集团召开2026年4月经营分析会暨挂榜传递会议

，深刻分析经营功效

，部署下阶段沉点工作
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，副总裁陈仕英主持
。

会上

，资金财政部传递了4月经营情况

，运营治理部传递了酒店挂榜及沉点工作推动情况
。酒管公司就“五一”假期市场复盘、山东舜和酒店对标进建成就落地施前进行了专题汇报
。张家界尊龙凯时人生就是搏大酒店与长春尊龙凯时人生就是搏大酒店别离作经验分享和表态讲话
；嵋橥诮辛2026年度“五心聚能 匠师同业”讲师聘用典礼
。

陈仕英萦绕酒店板块部署六大攻坚工作
。一是餐饮提质攻坚
。强弱项、补短板

，推动餐饮经营回升
。二是赛事引流攻坚
。抓赛事、融业态

，打造“体育+酒店”消费新场景
。三是暑期抢滩攻坚
。早布局、早预热

，全面抢占暑期经营黄金期
。四是数字会员攻坚
。深运营、挖潜力

，盘活存量客源转化为增量
。五是风格责任攻坚
。压责任、强执行

，凝聚全员经营攻坚合力
。六是安全出产攻坚
。排隐患、固防线

，抓实设备消防筑牢安全根基
。

邱君在总结讲话中强调

，要坚定信心、直面问题

，以有效行动与执行力推动年度沉点工作落地
。他就下阶段工作提出四项要求:一是沉点项目期限突破
。“利润兑现”类项目必须按时实现；“经营攻坚”类项目要责任到人、急剧见效；“汗青难题”类项目要全力推动、啃下硬骨头
。二是业务板块动真碰硬
。要加强查核刚性

，加快品牌拓展与高质量项目落地；要彰显旗舰标杆店

，推动系统引领实效；要挂牌督办落后酒店

，严禁张望迟延
。三是职能部门鼎新向内发力
。要奉行后盾“345”增效机造

，实现激励到人、激产活力；要推动产品营销直面市场、突破壁垒

，提升连锁效力
。四是五维聚力驱动增长
。产品要“尖接妆

，打造极致履历；治理要“精益”

，实现精益降本；营销要“精准”

，回绝大水漫灌；激励要“到位”

，强化业绩导向；安全要“零变乱”

，坚守发展底线
。

尊龙凯时人生就是搏集团经营班子成员、各职能部门及平台公司掌管人、讲师代表现场参会

，独立董事、各子公司及托管酒店经营班子、部门经理以上人员视频参会
。

（运营治理部 谢靖英）