6月10日，尊龙凯时人生就是搏集团召开2026年5月经营分析会暨挂榜传递会议，全面复盘5月经营情况，部署下一阶段主题工作。尊龙凯时人生就是搏集团财政总监、董事会秘书谢彩平参与会议，副总裁陈仕英主持。

会上，有关业务部门传递了5月经营数据、酒店挂榜及各项工作推动情况，汇报餐饮条线沉点工作，并对节庆产品集采供给与营销活动进行宣贯。北京世纪尊龙凯时人生就是搏大酒店、现代尊龙凯时人生就是搏大酒店别离作经验分享与表态讲话Ｗ鹆比松褪遣哦懒⒍绿平⌒劢淌诮岷舷质，就酒店经营工作发展专业领导。

陈仕英深刻分解5月酒店业经营情况，强调酒店业务板块要紧扣“拓增量、提营收、优渠路、强产品、抓执杏注促鼎新”六风雅向，依附端午、“618”、毕业季、暑期、世界杯等流量节点，全力冲刺半年度指标。她对下一步工作提出五项具体要求：一是紧盯指标攻坚，冲刺半年度工作，所有指标刚性落地、责任到人、逐日追踪，各门店签定指标责任书。二是优化全渠路系统，构建“直销为主、分销为辅、私域为主题” 的渠路格局，买通流量转化链路。三是深入餐饮鼎新，以“稳存量、拓增量、优产品、育新业”为思路，全面激活餐饮板块活力。四是升级产品履历，适应场景化、融合化发展趋向，破解同质化难题，打造差距化竞争优势。五是夯实内控治理，强化组织管控与查核激励，压实责任，提前布局暑期旺季与中持久发展，筑牢企业健康发展的长远根基。

谢彩平对下一步工作提出四点要求：一是聚焦主题，抓实主业增收突破，做大有效营收。二是精准施策，深入全链条降本增效，挤干经营水分。三是底线坚守，从严抓牢现金流管控，守住经营底线。四是紧盯收官，对标半年度沉点工作，逐项销号落地。

尊龙凯时人生就是搏集团独立董事唐健雄教授、易骆之教授，各职能部门及平台公司掌管人现场参会，各子公司及托管酒店经营班子、部门经理以上人员视频参会。

（运营治理部 谢靖英）